隨著公司的持續(xù)發(fā)展，為加強(qiáng)部門對各區(qū)域項目的產(chǎn)值有效管理，促進(jìn)各項目做好產(chǎn)值統(tǒng)計工作，廣州超訊技術(shù)部確立了“提高產(chǎn)值統(tǒng)計的水平，確保實現(xiàn)產(chǎn)值統(tǒng)計準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性”目標(biāo)，并制定按月度對2-3個項目現(xiàn)場檢查的計劃。在項目部主要檢查單站預(yù)算表、設(shè)計圖紙、月度產(chǎn)值、站點數(shù)據(jù)等，當(dāng)上報產(chǎn)值數(shù)據(jù)與支撐文件數(shù)據(jù)相符時，將抽檢2-3個站點核查工程量的實際情況。
2014年4月29日廣州超訊技術(shù)部技術(shù)部產(chǎn)值主管、技術(shù)支撐主管到第三區(qū)域中山無線項目現(xiàn)場對2014年產(chǎn)值上報的支撐材料做出明確規(guī)定（如設(shè)計圖紙、移動派點依據(jù)等）。同時了解項目上報產(chǎn)值的規(guī)律，根據(jù)單站預(yù)算表、結(jié)合設(shè)計圖紙針現(xiàn)場抽查了中山橫欄新茂工業(yè)區(qū)D-LH、中山橫欄茂生東路D-LH的產(chǎn)值。
最后，現(xiàn)場根據(jù)廣分過程文檔檔案庫內(nèi)容對項目的過程文檔進(jìn)行檢查（特針對設(shè)計圖紙整理、存檔，移動派點依據(jù)等進(jìn)行要求），并要求項目按照公司對工程過程文檔管理的發(fā)文要求進(jìn)行歸檔。
通過此次現(xiàn)場的檢查，有利于加強(qiáng)項目對“產(chǎn)值管理辦法”、“過程文檔管理辦法”、“2014年產(chǎn)值系統(tǒng)填報”的認(rèn)識與落實，使部門及各項目有了更加接近的交流工作機(jī)會，促進(jìn)了超訊團(tuán)隊的凝聚力。（廣州超訊區(qū)志雄報道）
